На основе укрупненного плана производства, уточненного плана продаж, данных о полученных заказах и фактических учетных данных завершенного периода составляется уточненный план производства. А уже на основе уточненного плана производства составляется план производства по сменам.

Уточненный план производства и посменный план составляются с детализацией до номенклатурных позиций, используемых материалов, рабочих центров. Под рабочим центром здесь понимается место выполнения технологической операции: станок, группа оборудования, цех.

План производства по сменам отличается от уточненного плана производства большей степенью детализации и более коротким периодом планирования. Предусматривается формирование детального посменного графика производства и потребления, оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

Посменное планирование обладает следующими возможностями:

• Планирование с учетом доступности мощностей. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями.
• Формирование детального план-графика производства и операций.
• Уточнение производственного плана до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
• Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
• Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
• Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
• Формирование плана-графика потребностей производства.
• Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
• Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий.

На следующем рисунке представлен документ «План производства по сменам»

На основании сформированного «Плана производства по сменам» формируется занятость рабочих центров и диаграмма загрузки рабочих центров (диаграмма Ганта)