1. Механизмы реализации функции планирования в системе 1С:Полиграфия 8.0

После того, как был произведен расчет заказа, за который уже поступила предоплата, можно переходить к планированию производства, в частности к планированию загрузки оборудования, которое будет участвовать в выполнении данного заказа.

В системе 1С:Полиграфия существует возможность планирования загрузки оборудования по тем данным, которые были получены в документе «Расчет заказа»; данная задача решается с помощью ввода документа «Отчет производства по сменам», в котором необходимо указывать те калькуляции заказов, по которым должно быть выполнено планирование и данные которых будут являться базой для определения загрузки оборудования (Рис. 1).

Рис. 1. Планирование по полиграфии.

После того как были указаны все полиграфические заказы, по которым необходимо выполнить планирование, нажав на кнопку «Планирование полиграфии», система автоматически рассчитает :

1) Последовательность выполнения операций по данным заказам, с указанием используемого оборудования. (Рис. 2)

Рис. 2. Последовательность выполнения операций по заказам.

2) Автоматически рассчитает потребность будущего производства в материальных ресурсах (Рис. 3)

Рис. 3. Потребность в материальных ресурсах.

Загрузку оборудования можно также наглядно увидеть на диаграмме (Рис. 4 )

Рис. 4 Диаграмма загрузки рабочих центров.

Так же в диаграмме можно произвести отбор по требуемому оборудованию (Заказу, проекту) (Рис. 5)

Рис. 5 Диаграмма загрузки рабочих центров. Отбор по оборудованию.

2. Механизмы реализации функции ПЕРЕпланирования в системе 1С:Полиграфия 8.0

На предыдущем этапе был рассмотрен процесс составления плана на указанный период (1день, 3 дня, неделя, месяц…) и загрузки соответствующего оборудования для его выполнения.

Но на производстве часто возникают ситуации, когда фактическое положение дел на производстве требует составления нового плана.

Для того, чтобы не тратить время на повторное составление плана с нуля, в системе 1С:Полиграфия имеется возможность осуществлять перепланирование. Данная задача решается с помощью ввода документа «Перепланирование производства» (Рис. 6)

Рис.6. Перепланирование полиграфического производства

На закладке «Перепланирование заказов» вводятся те заказы, план производства которых необходимо изменить.

На закладке «Перепланирование операций», нажав кнопку «Заполнить по заказам» система автоматически заполняет таблицу всеми операциями, которые входят в состав указанных ранее заказов (Рис. 7).

Рис. 7. Заполнение таблицы операций по заказам

Так же в системе реализована возможность автоматического заполнения заказами и операциями для составления нового плана. Для этого необходимо нажать кнопку «Заполнить заказами и операциями», после чего система автоматически заполнит таблицу заказов на закладке «Перепланирование заказов» и соответствующую таблицу операций на закладке «Перепланирование операций» начиная с указанной даты начала планирования до той даты, на которую приходится процесс перепланирования (Рис. 8).

Рис. 8. Автоматическое заполнение заказами и операциями

Полученная таблица планируемых операций (Рис. 9) позволяет фактически осуществить пооперационное перепланирование, поскольку дает возможность осуществить все необходимые действия над операциями:

1. Добавлять операции или удалять операции из списка, оставив только те, для которых необходимо задать новые значения плана с последующим определением загрузки соответствующего оборудования.

2. Менять очередность выполнения операций вручную.

3. Выполнить упорядочение операций автоматически, нажав на кнопку «Упорядочить операции по таблице заказов». В этом случае система не даст, например, поставить перед операциями печати постпрессовые операции.

Рис. 9 Пооперационное перепланирование

Таким образом, определив нужный порядок выполнения операций, можно осуществить перепланирование одним нажатием кнопки «Выполнить перепланирование», вследствие чего система автоматически рассчитает объемы загрузки оборудования (Рис. 10) и потребность в материальных ресурсах для нового плана производства (Рис. 11).

Рис. 10. Перепланирование операций

Рис. 11. Определение потребности в материалах для нового плана